Di Indonesia, kesenjangan kualitas layanan kesehatan antar rumah sakit, terutama antara yang ada di perkotaan dan pedesaan, masih menjadi masalah utama.
Dengan mengadopsi pendekatan berbasis nilai, Indonesia dapat mulai mengatasi kesenjangan ini dengan lebih menekankan pada kualitas pelayanan.
1. Kesadaran Organisasi di Indonesia: Di Indonesia, pemimpin rumah sakit perlu memiliki kesadaran organisasi yang kuat, termasuk memahami kebijakan pemerintah dan kebutuhan lokal untuk meningkatkan kinerja rumah sakit.
2. Kolaborasi Antar Pemangku Kepentingan: Kolaborasi antara pemerintah, rumah sakit, dan masyarakat sangat penting di Indonesia. Kolaborasi yang baik dapat membantu mengatasi masalah seperti kurangnya sumber daya manusia dan fasilitas di daerah terpencil.
3. Kepemimpinan Tim: Kepemimpinan tim yang efektif di rumah sakit Indonesia dapat menginspirasi seluruh staf untuk memberikan pelayanan terbaik meskipun sumber daya yang tersedia terbatas.
4. Manajemen Sumber Daya Manusia: Dengan kekurangan tenaga medis yang berkualitas di Indonesia, manajemen sumber daya manusia yang baik sangat krusial. Pemimpin rumah sakit harus fokus pada pengembangan staf melalui pelatihan dan pendidikan berkelanjutan.
